LRNは、社会を改善する上で、すべての人が法的および倫理的知識にアクセスできるようにすることが必要であるという信念に基づき設立されました。弊社は、CSRとESGがビジネスの略称として普及する以前から、企業の責任ある行動をサポートしてきたことを誇りに思っています。これらの重要な概念は弊社に浸透しており、そのことを嬉しく思います。
LRNは、新規のLRNカタリスト倫理&コンプライアンス管理プラットフォーム(LRN Catalyst Ethics & Compliance Management Platform)を使用して、E&Cプログラムマネージャーに必要な、学習者の体験を再考、カスタム化、適時性、分析を優先できる機能拡張型の学習形式である新規のインスパイアライブラリ(Inspire Library)をリリースしました。
LRNは、最も倫理的な企業が、従業員の忠誠心、顧客満足度、適応性、革新性、成長などの主要なビジネス指標において、他の企業を40%上回っていることを確認しました。
LRNは、ダブリンを拠点とするインタラクティブサービスの買収を完了し、ライブラリと、特注の学習コースの双方において、最高のリソースを作成できるようになりました。
LRN、1億回のコース修了を達成
LRNは、新規のLRNカタリスト倫理&コンプライアンス管理プラットフォーム(LRN Catalyst Ethics & Compliance Management Platform)を使用して、E&Cプログラムマネージャーに必要な、学習者の体験を再考、カスタム化、適時性、分析を優先できる機能拡張型の学習形式である新規のインスパイアライブラリ(Inspire Library)をリリースしました。
LRNは、タペストリーネットワークス(Tapestry Networks)と提携して、画期的なレポートで倫理、コンプライアンス、文化における取締役会の役割を調査し、年次プログラムの有効性(PEI)レポートにおいてE&Cプログラムに対する新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響を測定する、史上初の倫理文化ベンチマーク調査を開始しました。
ブランドの進化が進行。LRNの顧客基盤は飛躍し、世界中の1,000社以上に及びました。
ジョージフロイドさんが殺害された後、LRNは人種差別に対する姿勢を明確にし、多様性、公平性、包摂性を強化しました。クライアントパートナー向けに新規のリソースとコースが開発されたことで、職場文化と全社員の帰属意識(ビロンギング)の向上に寄与しました。しかしながら、これは、ほんの始まりに過ぎず、
LRNは、ダブリンを拠点とするインタラクティブサービスの買収を完了して、ライブラリと、特注の学習コースの双方において、最高のリソースを作成できるようになりました。
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)により、世界経済の永久的な変革が開始されて、職場、仕事、教育、移動が変化しました。
LRNがPEIレポートの第3版と理事会レポートの第1版を発表しました。
LRNとLeeds Equity Partnersは、
LRNの使命を継続するための戦略的関係を構築しました。
ドブ・サイドマン(Dov Seidman)の道徳的経営陣のためのフレームワークは、Fortune(フォーチュン)の『Change the World(チェンジザドブ・サイドマンワールド)』号で取り上げられ、そこで、彼は「企業のささやき」と呼ばれました。
LRNに関する変更点により、HOWレポートの第2版と2016年の倫理コンプライアンスドブ・サイドマンプログラムムの有効性レポートが発表されました。
(Dov Seidman)は、バチカンで行われた、Fortune + Time Global Forumで講演しました。
FIFAがスキャンダルに巻き込まれ、高官は贈収賄で起訴されました。
フォルクスワーゲンのCEOは、同社が車両数千台の排出量データの改ざんが明らかになったことを受けて辞任しました。
LRNは、業界初のモバイル行動規範アプリをリリースしました。
が、国連グローバルドブ・サイドマンコンパクト会合で基調講演を行いました。
LRNは、1億回のコース修了を達成しました。
LRNは、CEBの研修活動と研修効果に関する調査で1位にランクされました。
新しい倫理&コンプライアンス講座では、複数の研修効果に関する賞を受賞しました。
世界経済フォーラムでは、自由レポートを発表しました。
SECの内部告発者事務所(SEC’s Office of the Whistleblower)が、最初の報奨金を授与し、約6,000チップを受け取りました。
LRNの第6回年次倫理コンプライアンス経営陣調査レポートが発表されました。
米国司法省とSECは、国外不正行為防止法(Foreign Corrupt Practices Act)に関する、前例のない共同ガイダンスを発行しました。
LRNは、LEED認定ニューヨーク市本社に移転しました。
LRNは、ガバナンス、文化、経営陣が、組織の業績にどのように影響するかを分析し、200万のデータポイントを含むグローバルな実証的調査レポート「HOWレポート」を発表しました。
LRNは国連グローバルコンパクト(United Nations Global Compact)に参加しました。
英国の贈収賄法2010が可決されました。
ドッドフランク(Dodd-Frank)ウォール街改革および消費者保護法が可決されました。
LRNがムンバイ事務所を開設しました。
HOWによって、32の言語に翻訳されました。
Siemensは、システミックFCPA違反に対して、企業がこれまでに支払った最高額である合計16億ドルの罰金を支払いました。
LRNが倫理コンプライアンスアライアンス(Ethics Compliance)を設立しました。
LRNは、エリーワイゼル人類財団(Elie Weisel Foundation for Humanity)と提携し、毎年、倫理賞を後援しています。
LRNがロンドン事務所を開設しました。
100番目のパートナーがLRNに参加しました。
FSGOは、コンプライアンス文化を促進するという要件を導入しました。
LRNは、100番目の倫理コンプライアンス研修コースを開発しました。
LRNの創設者が、文化と価値観に基づく倫理プログラムの重要性について、米国量刑委員会の前で証言しました。
NYSEおよびNASDAQ上場企業は、倫理と行動規範を採用するよう求められるようになりました。
サーベンスオクスリー法(Sarbanes-Oxley Act)が可決されました。
WorldComは、Enronが38億ドルの費用を不適切に計上したことを明らかにし、米国史上最大の破産となりました。
エンロンの破産は、当時の米国史上最大の破産であったとともに、犯罪捜査と会計詐欺の上級幹部の有罪判決にもつながりました。アーサーアンダーセン(Arthur Andersen)は、Enronに関連する証拠の破壊のために司法妨害で有罪判決を受け、重罪の有罪判決を受けた最初の会計事務所となりました。同社は廃業します。
証券取引委員会(SEC)は、コンプライアンスプログラムムを持つ発行者に対して執行決定の信用を与えることを(特別に)規定するポリシーを採用しました。
LRNは、オンラインライブラリとカスタム講座を通じて、学習を提供するため、法令遵守および倫理センター(LCEC)を立ち上げました。
デラウェア州チャンスリー裁判所がCaremarkの事件で下した判決は、企業の取締役は法律の遵守を監視するためにコンプライアンスプログラムム関連の受託者責任を負っているというものでした。
主要なパートナーのグループがLRNと協力して法律研究の最新の考え方をまとめたチャーターグループを作成しました。
トレーダーのニックリーソン(Nick Leeson)は、13億ドルの損失を負い、その後ベアリングス銀行の崩壊を招きました。
LRN(リーガルリサーチネットワーク)は、企業の法務部門に、共有コストに関する法律専門知識を提供するために、ロサンゼルスで営業を開始しました。
「犯罪行為を防止および検出するための効果的なプログラム」に対する政府の最初の期待。FSGOは、犯罪に対する前例のない巨額の罰金に加えて、企業にインセンティブを生み出しました。この場合、犯罪時に設定された、効果的なコンプライアンスプログラムを持っている企業は、はるかに寛大に扱われる可能性があります。
国民の信頼が損なわれたのを見て、主要な防衛関連の請負業者は、企業倫理と行動に関する防衛産業戦略(DII)を策定しました。DII原則が、初期の企業コンプライアンスプログラムの基礎となりました。
弊社は、絶え間なく変動する世界の中で、組織が中核となる価値観を活用し、一貫した倫理的な行動と専門的な実践を推進できるよう支援します。倫理とコンプライアンスのリーダー、取締役会、人事担当者、および世界最最大手企業の社員が弊社と提携し、価値観、文化、学習者体験を優先する体験を創造しています。弊社のサービスには、SaaS教育、分析、および認定プラットフォーム、各種ライブラリコース、カスタムラーニングコンテンツなどのアドバイザリーサービスが含まれます。LRNの戦略的ガイダンスとソリューションは、期待以上の行動と期待以上の成果を上げる手段を組織に提供いたします。