世界中の人々の正しい行動をサポートします。

1994年以来、LRNは、パートナーシップ、知識、およびツールを用いて倫理的な文化を構築し、組織を前進させるために取り組んでいます。

LRNは、社会を改善する上で、すべての人が法的および倫理的知識にアクセスできるようにすることが必要であるという信念に基づき設立されました。弊社は、CSRとESGがビジネスの略称として普及する以前から、企業の責任ある行動をサポートしてきたことを誇りに思っています。これらの重要な概念は弊社に浸透しており、そのことを嬉しく思います。

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LRNは、これらの主要ブランドがコンプライアンスを意識し、倫理に触発された人材の育成を支援しています。

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AIBは、「顧客第一」の文化が損なわれ始めている現状にかんがみて、LRNを利用して、従業員に活力を与え、人を仕事の中心に据えることに確信を持てるよう、再浸透のためのカスタム研修を開発しました。
CortevaとLRNの、職場のグローバルチーム全体で利用可能なモバイルアプリを介した、本社か現場かを問わず、従業員がいつでも文化、倫理、コンプライアンスを参照できるような仕組みをご覧ください。 
倫理文化を通じて、どのように業績、評判、差別化を向上させるのですか?LRNでは、ラテンアメリカのエネルギーリーダーの1社であるPromigas社と協力し、その質問に答え、その過程で業界のベンチマークを40%以上上回るのを支援しました。

LRNの最近の出来事(マイルストーン)

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インスパイア(Inspire)をリリース

LRNは、新規のLRNカタリスト倫理&コンプライアンス管理プラットフォーム(LRN Catalyst Ethics & Compliance Management Platform)を使用して、E&Cプログラムマネージャーに必要な、学習者の体験を再考、カスタム化、適時性、分析を優先できる機能拡張型の学習形式である新規のインスパイアライブラリ(Inspire Library)をリリースしました。

2022年
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LRN、倫理文化のベンチマークを発表

LRNは、最も倫理的な企業が、従業員の忠誠心、顧客満足度、適応性、革新性、成長などの主要なビジネス指標において、他の企業を40%上回っていることを確認しました。

2021年
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インタラクティブサービスの買収

LRNは、ダブリンを拠点とするインタラクティブサービスの買収を完了し、ライブラリと、特注の学習コースの双方において、最高のリソースを作成できるようになりました。

2020年
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学習者にとっての重要な出来事(マイルストーン)

LRN、1億回のコース修了を達成

2010年

効果的なE&Cプログラムの基礎となるレポートおよびインテリジェンス

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LRN行動規範レポートチーム

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LRN倫理文化ベンチマーク

数十年にわたる歩み

2022年

LRNは、新規のLRNカタリスト倫理&コンプライアンス管理プラットフォーム(LRN Catalyst Ethics & Compliance Management Platform)を使用して、E&Cプログラムマネージャーに必要な、学習者の体験を再考、カスタム化、適時性、分析を優先できる機能拡張型の学習形式である新規のインスパイアライブラリ(Inspire Library)をリリースしました。

2021年

LRNは、タペストリーネットワークス(Tapestry Networks)と提携して、画期的なレポートで倫理、コンプライアンス、文化における取締役会の役割を調査し、年次プログラムの有効性(PEI)レポートにおいてE&Cプログラムに対する新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響を測定する、史上初の倫理文化ベンチマーク調査を開始しました。

ブランドの進化が進行。LRNの顧客基盤は飛躍し、世界中の1,000社以上に及びました。

2020年

ジョージフロイドさんが殺害された後、LRNは人種差別に対する姿勢を明確にし、多様性、公平性、包摂性を強化しました。クライアントパートナー向けに新規のリソースとコースが開発されたことで、職場文化と全社員の帰属意識(ビロンギング)の向上に寄与しました。しかしながら、これは、ほんの始まりに過ぎず、

LRNは、ダブリンを拠点とするインタラクティブサービスの買収を完了して、ライブラリと、特注の学習コースの双方において、最高のリソースを作成できるようになりました。

2019年

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)により、世界経済の永久的な変革が開始されて、職場、仕事、教育、移動が変化しました。

2018年

LRNがPEIレポートの第3版と理事会レポートの第1版を発表しました。

LRNとLeeds Equity Partnersは、

LRNの使命を継続するための戦略的関係を構築しました。

2017年

ドブ・サイドマン(Dov Seidman)の道徳的経営陣のためのフレームワークは、Fortune(フォーチュン)の『Change the World(チェンジザドブ・サイドマンワールド)』号で取り上げられ、そこで、彼は「企業のささやき」と呼ばれました。

2016年

LRNに関する変更点により、HOWレポートの第2版と2016年の倫理コンプライアンスドブ・サイドマンプログラムムの有効性レポートが発表されました。

(Dov Seidman)は、バチカンで行われた、Fortune + Time Global Forumで講演しました。

2015年

FIFAがスキャンダルに巻き込まれ、高官は贈収賄で起訴されました。

フォルクスワーゲンのCEOは、同社が車両数千台の排出量データの改ざんが明らかになったことを受けて辞任しました。

LRNは、業界初のモバイル行動規範アプリをリリースしました。

が、国連グローバルドブ・サイドマンコンパクト会合で基調講演を行いました。

LRNは、1億回のコース修了を達成しました。

2014年

LRNは、CEBの研修活動と研修効果に関する調査で1位にランクされました。

新しい倫理&コンプライアンス講座では、複数の研修効果に関する賞を受賞しました。

世界経済フォーラムでは、自由レポートを発表しました。

2013年

SECの内部告発者事務所(SEC’s Office of the Whistleblower)が、最初の報奨金を授与し、約6,000チップを受け取りました。

LRNの第6回年次倫理コンプライアンス経営陣調査レポートが発表されました。

2012年

米国司法省とSECは、国外不正行為防止法(Foreign Corrupt Practices Act)に関する、前例のない共同ガイダンスを発行しました。

2011年

LRNは、LEED認定ニューヨーク市本社に移転しました。

LRNは、ガバナンス、文化、経営陣が、組織の業績にどのように影響するかを分析し、200万のデータポイントを含むグローバルな実証的調査レポート「HOWレポート」を発表しました。

2010年

LRNは国連グローバルコンパクト(United Nations Global Compact)に参加しました。

英国の贈収賄法2010が可決されました。

ドッドフランク(Dodd-Frank)ウォール街改革および消費者保護法が可決されました。

2009年

LRNがムンバイ事務所を開設しました。

HOWによって、32の言語に翻訳されました。

2008年

Siemensは、システミックFCPA違反に対して、企業がこれまでに支払った最高額である合計16億ドルの罰金を支払いました。

LRNが倫理コンプライアンスアライアンス(Ethics Compliance)を設立しました。

LRNは、エリーワイゼル人類財団(Elie Weisel Foundation for Humanity)と提携し、毎年、倫理賞を後援しています。

2007年

LRNがロンドン事務所を開設しました。

2005年

100番目のパートナーがLRNに参加しました。

2004年

FSGOは、コンプライアンス文化を促進するという要件を導入しました。

LRNは、100番目の倫理コンプライアンス研修コースを開発しました。

LRNの創設者が、文化と価値観に基づく倫理プログラムの重要性について、米国量刑委員会の前で証言しました。

2003年

NYSEおよびNASDAQ上場企業は、倫理と行動規範を採用するよう求められるようになりました。

2002年

サーベンスオクスリー法(Sarbanes-Oxley Act)が可決されました。

WorldComは、Enronが38億ドルの費用を不適切に計上したことを明らかにし、米国史上最大の破産となりました。

2001年

エンロンの破産は、当時の米国史上最大の破産であったとともに、犯罪捜査と会計詐欺の上級幹部の有罪判決にもつながりました。アーサーアンダーセン(Arthur Andersen)は、Enronに関連する証拠の破壊のために司法妨害で有罪判決を受け、重罪の有罪判決を受けた最初の会計事務所となりました。同社は廃業します。

証券取引委員会(SEC)は、コンプライアンスプログラムムを持つ発行者に対して執行決定の信用を与えることを(特別に)規定するポリシーを採用しました。

1999年

LRNは、オンラインライブラリとカスタム講座を通じて、学習を提供するため、法令遵守および倫理センター(LCEC)を立ち上げました。

1997年

デラウェア州チャンスリー裁判所がCaremarkの事件で下した判決は、企業の取締役は法律の遵守を監視するためにコンプライアンスプログラムム関連の受託者責任を負っているというものでした。

主要なパートナーのグループがLRNと協力して法律研究の最新の考え方をまとめたチャーターグループを作成しました。

1995年

トレーダーのニックリーソン(Nick Leeson)は、13億ドルの損失を負い、その後ベアリングス銀行の崩壊を招きました。

1994年

LRN(リーガルリサーチネットワーク)は、企業の法務部門に、共有コストに関する法律専門知識を提供するために、ロサンゼルスで営業を開始しました。

1991年

「犯罪行為を防止および検出するための効果的なプログラム」に対する政府の最初の期待。FSGOは、犯罪に対する前例のない巨額の罰金に加えて、企業にインセンティブを生み出しました。この場合、犯罪時に設定された、効果的なコンプライアンスプログラムを持っている企業は、はるかに寛大に扱われる可能性があります。

1986年

国民の信頼が損なわれたのを見て、主要な防衛関連の請負業者は、企業倫理と行動に関する防衛産業戦略(DII)を策定しました。DII原則が、初期の企業コンプライアンスプログラムの基礎となりました。

利益と目的のバランスを取ることが、ビジネスにプラスの影響をもたらすことは明らかです。

弊社は、絶え間なく変動する世界の中で、組織が中核となる価値観を活用し、一貫した倫理的な行動と専門的な実践を推進できるよう支援します。倫理とコンプライアンスのリーダー、取締役会、人事担当者、および世界最最大手企業の社員が弊社と提携し、価値観、文化、学習者体験を優先する体験を創造しています。弊社のサービスには、SaaS教育、分析、および認定プラットフォーム、各種ライブラリコース、カスタムラーニングコンテンツなどのアドバイザリーサービスが含まれます。LRNの戦略的ガイダンスとソリューションは、期待以上の行動と期待以上の成果を上げる手段を組織に提供いたします。

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