従来のパワーハラスメント研修は、法律や禁止行為を学ぶだけの知識学習にとどまっています。
しかし、形式的なeラーニングや研修では、組織の風土や個人の行動を変容させることは困難です。
・従業員の意識が改善されない
・研修が単なる「ルール遵守」にとどまっている
・グローバル基準に準拠した研修が実施できていない
実際の職場で起こりうる事例やハラスメントの報告手順を学び、現場ですぐに使える具体的な行動スキルを習得させます。
世界3,000万人の実績に基づく高品質なプログラムと最新テクノロジーを融合して受講データを分析。組織内のハラスメントリスクを可視化することで、実効性のある対策につなげます。
高い倫理観を組織の核に根付かせることで、従業員のエンゲージメントと企業価値を高め、持続的に成長できる強固な企業基盤を構築します。
280
以上のプログラム
30
年以上の実績
パワハラの定義と企業文化への影響
組織における「6つのパワハラ」とは
法的義務と従業員の責任
パワハラの相談・報告フロー
ケーススタディを通した「実践的な判断」
LRNはE&Cプログラムの構築をともに推進するパートナーとして、高い評価をいただいています。
専門チームが、貴社の課題に寄り添い運用をサポートいたします。
行動規範の刷新プロジェクトにおいて、文面の策定から編集、レビューに至るまで、常に責任感を持って伴走してくれました。非常に協力的でコミュニケーションも円滑であり、プロジェクトを進める上で心強いパートナーでした。
オラフ・カスパーソン
倫理・コンプライアンス責任者新しいCatalystコース、特に米国版ハラスメント防止コースに対する社内の反応は非常に良好です。 従来は州ごとに分かれていたコースを統合できたことで、セクシャル・ハラスメント関連のトレーニング量を60%も削減し、大幅な効率化を実現できました。
ステファニー・ホイト
マネージャー2023年のパートナーシップ開始以来、LRNのプログラムは社内で大変好評です。 従業員から高く評価されているトレーニングコースや、使いやすくデジタル化された行動規範を活用でき、コンプライアンス教育の質が向上しました。
クリストファー・アナンド
ガバナンスデータ&オペレーション部ディレクターLRNを通じてコンプライアンス専門家のコミュニティに参加でき、知見を広げられる機会が増えました。 業界の代表者や専門家と直接対話できる場は非常に貴重で、日々の業務に大いに役立っています。
Ayumi Kijima
アシスタント・ジェネラル・カウンセル、グループコンプライアンス責任者LRNは、意識改革と学習の領域において、常にE&C(倫理・コンプライアンス)を前進させるための革新的なアプローチを追求しています。この「先見性」こそが、私たちがLRNに惹かれる最大の理由です。LRNは常に未来を見据えて進化し続けるパートナーです。
Page Motes
ディレクター、戦略プログラムオフィス – グローバルE&CQ. パワーハラスメント以外のハラスメント(セクハラなど)もカバーできますか?
A. はい、可能です。LRNではパワーハラスメントだけでなく、セクシャルハラスメントなど、職場に関わるあらゆるハラスメントを網羅したトレーニングを提供しています。
詳しくは、コースカタログよりご覧いただけます。
Q. この研修は、一般的なコンプライアンス研修(行動規範など)と何が違いますか?
A. 行動規範研修が「会社全体のルール」を広く扱うのに対し、本研修は「職場の人間関係と心理的安全性の構築」に特化しています。具体的な「6つの類型」に基づいた判断基準や、現場で起こりがちなグレーゾーンへの対処法など、より実務的で日常的なコミュニケーションの改善に直結する内容となっています。
Q. 自社の就業規則や相談窓口の情報を研修内に盛り込めますか?
A. はい、簡単にカスタマイズ可能です。弊社のコース編集ツール(Catalyst Design)を使用すれば、貴社独自の行動規範、相談窓口の連絡先、代表者からのメッセージなどを数分で追加できます。これにより、研修内容と貴社の実務環境を直結させることが可能です。
Q. 海外拠点を含め、多言語での展開は可能ですか?
A. はい、LRNはグローバルリーダーとして、数十カ国語以上の言語に対応しています。世界中の拠点で同じコンセプト、同じクオリティの研修を実施できるため、グローバル基準でのハラスメントゼロの文化醸成を支援します。
資料請求やお問い合わせは、下記フォームよりお気軽にご連絡ください。
以下のようなご要望に対応しています:
・コースカタログの請求
・トレーニングプログラムに関するご質問
・デモ・トライアルのお申し込み
・価格・契約条件に関するお問い合わせ
・カスタマイズや多言語対応についてのご相談
・その他、倫理・コンプライアンス研修全般に関するお問い合わせ

国際的な調査をもとに日本企業で重要な二領域(企業文化/リスク評価と報告体制)を解説。優先順位、評価制度・通報/ケース対応の設計の要点を短時間で把握できます。自社の会議資料やコンプライアンス設計に最適です。

このレポートは、世界15か国・2,000人以上の従業員への調査結果と、約200件のグローバル企業の行動規範の分析をもとに、行動規範が現代の職場で倫理的な意思決定を支える実践的なツールとして、どのように活用されているかを明らかにしています。

倫理・コンプライアンスに関する国際調査に基づき、課題のある企業と成果を出している企業の共通点を特定。経営と現場のズレの解消方法、人事評価の仕組み、通報制度、リスクの見直し手順、データ運用の進め方について、実務で使える順序と確認項目で示します。