日本における職場でのパワハラは、個人のウェルビーイングや企業のパフォーマンスに深刻な影響を与える現代の重要な問題です。この研修では、従業員がパワハラを認識、対応、防止するための知識とツールを提供し、尊敬と公平さに基づく職場環境を築くことを目指します。日本の厚生労働省のガイドラインに従い、さまざまな形態のハラスメントとその防止策、そして説明責任を伴う文化の構築を促す重要性についてご紹介します。
コースは、パワハラとは何か、それがどのように発生するのか、誰が加害者になり得るのか、そして、発生する場所や時期を紹介します。受講者は、ハラスメントの種類を特定し、傍観者として介入し、ハラスメントの報告手順を実践的な方法で、基礎から学べます。
パワハラを防ぐための企業の法的義務についても取り上げ、管理者や従業員の責任にも触れます。尊敬し合う文化を育むことに重点を置き、参加者は、職場におけるパワハラに対処し、減らす方法を学び、安全で健全な職場環境を実現できます。
パワハラの定義と企業文化への影響
6つのパワハラ:身体的な攻撃、精神的な攻撃、人間関係からの切り離し、過大な要求、過小な要求、個の侵害
国のガイドラインに基づく企業のパワハラ防止の法的義務
ハラスメントを認識し、防止するための従業員の責任
傍観者としての介入とハラスメントの報告をすることへの理解
ハラスメントの相談を処理するための具体的なステップ
個人および企業に対するパワハラの影響
積極的に予防措置を講じて、尊敬し合う職場環境の構築
倫理意識を持ち、インスピレーションを受けた職場を推進するクライアントの成功と影響のストーリー。
「弊社の行動規範を再構築する際、プロフェッショナルなチームと仕事ができて感謝しています。コードの作成、編集、レビューを一緒に行い、非常に責任感があり、協力的で、働きやすいチームでした。」
オラフ・カスパーソン
倫理・コンプライアンス責任者「新しいCatalystコース、特にハラスメント防止USコースに関する社内のフィードバックを喜んでいます。州別の特定コースを削除できたため、セクシャル・ハラスメント関連のトレーニングの内容を60%削減できました。」
ステファニー・ホイト
マネージャー「2023年に提携して以来、従業員から評判の高い数々のコースと素晴らしいデジタルスマート行動規範を活用しています。」
クリストファー・アナンド
ガバナンスデータ&オペレーション部ディレクター「コンプライアンス専門家のコミュニティへのアクセスが増え、代表者と直接会う機会が増えたことが役立っています。」
Ayumi Kijima
アシスタント・ジェネラル・カウンセル、グループコンプライアンス責任者「LRNが常に意識と学習の観点からE&C(倫理とコンプライアンス)のアジェンダを推進するために先見的な方法を模索していることは、私たちにとって非常に魅力的です。なぜなら、ただ立ち止まっているパートナーは望ましくないからです。」
Page Motes
ディレクター、戦略プログラムオフィス – グローバルE&C世界有数の企業のために提供する専門性の高い280以上のE&Cプログラム
年以上に渡って培ってきた専門知識と経験
私たちがお手伝いします。
LRNのソリューションに関する詳細を知りたい方、ベストプラクティスのガイダンスをお探しの方、またはLRNが貴社をどのように支援できるかを知りたい方など、あらゆるニーズに対応いたします。
25年以上の実績と3,000万人以上の学習者を支援してきた経験をもとに、皆さまに必要な情報と明確な指針をご提供いたします。
是非、LRNのパーソナライズされたデモをご覧下さい。弊社は25年以上にわたり、E&Cパートナーとしてお客さまの信頼を頂戴してきました。毎年3,000万以上の学習者に研修を提供し、世界中のE&Cプログラムを最適化して、お客さまの時間を節約し、関係を深め、規制に準拠する体制作りのお手伝いをしています。
企業規模にかかわらず、倫理的実践と規制コンプライアンスを向上させるための革新的な分析技術、ソフトウェア、研修コンテンツで、御社のコンプライアンス体制を強化いたしませんか。