文化が最重要事項です。

各企業の倫理とコンプライアンス責任者であるクライアントパートナーは、企業文化の発展に大きな影響を与えることができる独自の立場にあります。以前は、コンプライアンス研修では、「チェックボックスをマークする」方法が一般的でした。それは、規制遵守のための単なるスタッフ研修であって、その理由、方法、理由、および過程に関わる人員ついては、あまり考えられていませんでした。しかし現在、より多くの企業が、文化を触媒（カタリスト）することの価値を理解し始めています。

「企業文化は戦略に勝る」は、2000年代前半に、クレアモント大学院大学（Claremont Graduate University）のピータードラッカー研究所（Peter Drucker Institute）の設立者である著名な経営学者ピーター・ドラッカー（Peter Drucker）に関連して有名になった言葉です。これは、ビジネスの中心は常に人間であり、文化や価値観の共有が不十分だと,どんなに良い計画を立てても台無しになってしまうので、企業が成功するためには、文化を優先させなければならないという意味です。（文化を優先させることで、従業員の定着率から財務パフォーマンスまで、多くの重要な指標において成功を収めることができるということを、弊社の調査は裏付けています。）

LRNの創業以来、企業文化はLRNの優先事項となっており、社内の運営方法においても、弊社が外部に提供するサービスやソリューションにおいても、それが優先事項となっています。