最も重要なのは文化です。
各企業の倫理・コンプライアンスの責任者である当社のクライアントパートナーは、企業文化の発展に大きな影響を与えることができる独自の立場にあります。以前のコンプライアンストレーニングでは、「ボックスにチェックマークを入れる」方式が一般的でした。それは単なる規制順守のためのスタッフ向けのトレーニングであり、その目的、方法、理由、過程に関わる人々ついては、あまり考慮されていませんでした。しかし現在、より多くの企業が、文化が及ぼす影響の価値を理解し始めています。
「企業文化は戦略に勝る」は、著名な経営の第一人者であり、クレアモント大学院大学ピーター・ドラッカー研究所にも名付けられているピーター・ドラッカーに関連して2000年代初めに有名になった言葉です。重要なことは、ビジネスの中心は常に人間であり、文化や価値観の共有が不十分であると、よく練られた計画でも台無しになってしまうということです。企業が成功するためには、文化を優先させなければならないのです。
LRNでは創業以来、社内の運営方法においても、お客様に提供するサービスやソリューションにおいても、企業文化を優先事項としています。
LRNでは、たとえ規則が完全に明確でなくても、リアルタイムでの意思決定を支援するフレームワークを各個人に提供できると確信しています。企業の価値観を一貫して伝え、最も簡単なジレンマから重大な不正行為まで、懸念や体験を精査できるリーダーシップと個人向けのツールにアクセスできることで、強固な基盤を築きます。
インテグリティ、謙虚さ、情熱、真実がLRNの行動指針です。迷ったときにはこれらの中核となる価値観を参照し、アプローチを考え、進むべき道を判断します。
LRNリーダーシップフレームワークは、当社の文化を定義、活性化、統一するもので、従業員同士やクライアントパートナーとのコラボレーションにおいても、当社の行動をインスパイアし、特徴付ける役割を果たします。持続的な成功とは、在職期間、職務、組織上の役割に関係なく、インスパイアされた倫理的なリーダーシップを通じて達成されると私たちは信じています。倫理的なリーダーシップは、時間とともに共通の企業価値に従って自らを管理する文化を形成します。
LRNリーダーシップフレームワークは、倫理的なリーダーシップの多面的な資質を反映した、相互につながり補強し合う一連の指針です。これは、当社の中核となる価値観に命を吹き込む生きた憲法であり、日常のビジネス上の意思決定と行動を導き、組織としての進化と過程をサポートするより広く深い文脈で私たちの行動に対する配慮を可能にします。
LRNリーダーシップフレームワークのルーツは、LRNの創設者兼会長であるDov Seidmanの著書「How: Why How We Do Anything Means Everything」にさかのぼります。
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LRNは、倫理文化を優先するクライアントパートナーと同様、新型コロナウイルスの世界的流行が始まった際、完全なリモートワークへの転換を無事に乗り切ることができました。他のほとんどの企業と同様、当社も以前の形態に戻ることはないでしょう。当社は地域を超えて、リモートワーク文化を維持することを見込んでいます。
ニューヨーク本社と、ダブリンやムンバイの支社で予定されているオフィス再開後も、LRNは「オフィス勤務の選択」ポリシーを継続します。米国と欧州のLRN従業員のうちほぼ半数が、ニューヨークとダブリン以外のコミュニティに在住しています。「リモート優先」の職種お探しの場合は、採用ページの募集職種でご確認ください。