Nuestros clientes y partners , los líderes de ética y compliance en sus respectivas organizaciones, están en la posición ideal para impactar de forma profunda en el desarrollo de la cultura corporativa. En el pasado, la capacitación sobre compliance estilo “check the box”era una práctica común. Era una simple capacitación del personal en aras del cumplimiento normativo sin mucha consideración del por qué, el cómo y las personas en el proceso. Pero ahora, cada vez más, las compañías están comenzando a comprender el valor de catalizar la cultura.
“La cultura se come a la estrategia” es una frase que se hizo famosa a comienzos de la década de 2000 con Peter Drucker, un renombrado gurú de la gestión y homónimo del Peter Drucker Institute en Claremont Graduate University. Los seres humanos siempre están en el centro de los negocios, e incluso los mejores planes se verán debilitados por una cultura deficiente (una mala alineación de los valores compartidos), y es a través de la priorización de la cultura que ganan las empresas. (Y obtendrán resultados en muchos índice importantes, desde la retención de empleados hasta el rendimiento financiero, como muestra nuestra investigación).
“La cultura se devora a la estrategia” es una frase que se hizo famosa a comienzos de la década de 2000 con Peter Drucker, un gurú directivo renombrado y homónimo del Peter Drucker Institute en Claremont Graduate University. La cuestión es que los seres humanos siempre están en el centro de los negocios, y los planes mejores trazados se verán debilitados por una cultura deficiente (una mala alineación de los valores compartidos), y es a través de la priorización de la cultura que ganan las empresas. (Y obtendrán logros en muchos índice importantes, desde la retención de empleados hasta el rendimiento económico, como muestra nuestra investigación).
La cultura ha sido una prioridad en LRN desde la creación de la compañía, tanto internamente en cuanto a nuestra manera de operar, como externamente respecto de los servicios y las soluciones que ofrecemos.
En LRN creemos en equipar a las personas con el marco necesario para ayudarles a tomar decisiones en tiempo real incluso cuando las reglas no son completamente claras. Mediante la comunicación constante de los valores corporativos y el acceso al liderazgo y a herramientas para examinar inquietudes y experiencias, desde simples dilemas hasta las faltas más graves, se crea una base sólida.
La integridad, la humildad, la pasión y la verdad son los principios guía de nuestra conducta en LRN. Cuando tenemos dudas, utilizamos estos valores centrales como un medio para dar forma a nuestro enfoque y evaluar el camino hacia adelante.
El marco de liderazgo de LRN define, impulsa y unifica nuestra cultura, inspirando y orientando nuestra conducta ya sea colaborando con colegas o con nuestros clientes y partners. Creemos que el éxito duradero se logra mediante el liderazgo ético motivado, independientemente del cargo, la función laboral o el puesto dentro de un organigrama. Con el tiempo, el liderazgo ético forma una cultura que se rige a sí misma de acuerdo con los valores corporativos compartidos.
El marco de liderazgo de LRN es un conjunto de principios interconectados que se refuerzan mutuamente y refleja la calidad multifacética del liderazgo ético. Es una constitución viva que hace realidad nuestros valores centrales, guiando nuestras decisiones y acciones comerciales diarias, y permitiéndonos considerar nuestra conducta en un contexto más amplio y reflexivo, uno que apoye la evolución y el trayecto como organización.
El marco de liderazgo de LRN tiene sus raices el trabajo del fundador y presidente de LRN, Dov Seidman, en su libro, “How. Por quê CÓMO hacemos las cosas significa tanto",
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LRN, al igual que nuestros clientes y partners que priorizan la cultura ética, soportó bien el cambio por un estilo de trabajo totalmente remoto al comienzo de la pandemia de COVID-19. Al igual que la mayoría de las otras compañías, no volveremos a como era antes. Prevemos mantener la cultura del trabajo remoto en todas las regiones.
Tras la reapertura anticipada de la oficina central en NYC y las oficinas regionales en Dublín y Mumbai, LRN continuará con las políticas de “oficina opcional”. Hasta ahora, casi la mitad de los empleados de LRN en los Estados Unidos y Europa viven en su hogar a comunidades fuera de Nueva York y Dublín. Si busca una opción de lugar de trabajo “remoto primero”, visite nuestra página de puestos vacantes.