Nos clients partenaires, les leaders en matière d’éthique et de conformité dans leurs entreprises respectives, ont le pouvoir d’influencer radicalement le développement de la culture d’entreprise. Il fut un temps, les formations à la conformité se contentaient de « cocher des cases ». Il s'agissait alors d'une simple formation dispensée au personnel pour respecter les règlementations en matière de conformité, sans se préoccuper du pourquoi, du comment, ou des personnes impliquées dans le processus. Aujourd’hui, les entreprises sont plus nombreuses à commencer à comprendre l’importance de valoriser la culture.
« La culture bat la stratégie à plate couture. » est une citation connue depuis le début des années 2000 grâce à Peter Drucker, un très célèbre gourou du management qui a donné son nom à la Peter Drucker Institute de la Claremont Graduate University. L’idée est que les ressources humaines sont toujours au cœur des affaires, et que les meilleures idées seront sabotées par une culture médiocre-l’absence de cohérence autour des valeurs partagées-et que c’est en priorisant la culture que les entreprises gagneront. (Et elles gagneront sur tous les tableaux, de la fidélisation du personnel aux résultats financiers, tel que le démontre notre recherche.)
La culture est une priorité chez LRN depuis sa création, dans nos activités en interne et dans les services et solutions que nous fournissons en externe.
Chez LRN, nous fournissons un cadre de travail qui aide les individus à prendre des décisions en temps réel, même lorsque les règles ne sont pas toujours claires. Grâce à une communication régulière des valeurs de l’entreprise, et à un accès au leadership et à des outils pour exprimer toutes préoccupations et expériences-du simple dilemme au comportement grave-nous construisons des fondations solides.
Intégrité, humilité, passion et vérité sont les principes directeurs de nos comportements au sein de LRN. En cas de doute, nous nous référons à ces valeurs pour façonner nos approches et évaluer nos possibilités.
Le cadre de leadership LRN définit, galvanise et unifie notre culture, inspirant et éclairant notre conduite, que nous collaborions avec nos collègues ou nos clients partenaires. Nous croyons qu’un succès durable peut être atteint grâce à un leadership éthique et inspiré-quel que soit le mandat, le poste, ou la place dans l’organigramme. Petit à petit, le leadership éthique façonne une culture qui se gère elle-même selon les valeurs partagées de l’entreprise.
Le cadre de leadership de LRN est une synergie de principes interconnectés qui reflètent tous les aspects de la qualité d’un leadership éthique. C’est une entité vivante qui donne vie à nos valeurs fondamentales, qui guide nos décisions et actions professionnelles au quotidien, et nous permet d’évaluer nos comportements dans un contexte de réflexion plus large, véritable soutien à notre évolution et à notre parcours en tant qu’entreprise.
Le cadre de leadership de LRN résulte du travail du fondateur et Président de LRN, Dov Seidman, auteur du livre, « How : Why HOW We Do Anything Means Everything, »
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LRN, tout comme nos clients partenaires qui priorise une culture éthique, s'est très bien adapté au travail à distance obligatoire au début de la pandémie de COVID-19. Tout comme la plupart des entreprises, nous ne reviendrons pas aux méthodes de travail antérieures. Nous souhaitons préserver la culture du télétravail sur tous nos sites.
Suite à la réouverture anticipée du siège de New-York et des bureaux régionaux de Dublin et de Bombay, LRN maintiendra sa politique de « présentiel non requis ». Près de la moitié des employés LRN aux États-Unis et en Europe ont créé des communautés hors des bureaux de New York et de Dublin. Si vous recherchez un lieu de travail privilégiant le télétravail, rendez-vous sur notre page « carrières » pour connaitre les offres d’emploi.