日本ではここ数年、ハラスメントが増加傾向にあります。
マネジメントコンサルティング会社の識学が最近行った2,200人以上を対象とした調査によると、回答者の約3分の1が職場で何らかのハラスメントを受けた経験があり、男女間に大きな差がないことがわかりました。
従業員を守り、ハラスメント防止トレーニングの最新要件を会社として常に把握しておくことが重要です。
すべての人にとって安全な職場を作るためのツールを従業員に提供しましょう。
LRNは、展開からトレーニング、分析に至るまで、業界で最も包括的なハラスメントと差別防止のコースを提供しています。LRNの最先端の適応学習(アダプティブラーニング)なら、役職や場所に応じて適切なコンテンツを提供できるので、関連する微妙な規制要件をすべて満たしながら、1つのコースを組織全体に展開することができます。
トピックには以下が含まれます。
ハラスメントや差別のない職場を作ることは、リスクを軽減し、規制上の義務を果たすということだけでなく、一日の大半を職場で過ごす従業員が、自分らしくいられる前向きな職場環境で配慮され、育成されるようにすることでもあります。
倫理意識の高い職場作りに今すぐ取り組みましょう。
職場でのハラスメントや差別の事象を迅速に特定して対処するためには、不正行為の疑いを報告し調査する方法について明確なプロセスを整備することが重要です。従業員は、ハラスメントの状況に対処する場合や、同僚がいじめを受けているのを目撃した場合に取るべき対策を理解しておく必要があります。従業員が声を上げることを尊重するオープンで前向きな職場文化により、従業員は安心して相談することができ、会社は時間を節約し、将来的な法的闘争を回避することができます。
ハラスメントに対する苦情を申し立てる従業員が受けることができるガイダンスやカウンセリングを用意する必要があります。これらは、組織内の訓練を受けた担当者により提供されるか、外部の委託サービス利用する方法があります。これにより、従業員は経験、または目撃した不適切な行為について内密に相談することができ、選択肢について話し合い、苦情を申し立てるかどうか自分で判断することができます。不適切な行為を行っている当事者や影響を受けている人に対しても、これらのガイダンスやカウンセリングを提供することができます。
職場でのいじめやハラスメントに対処するためには、ハラスメント防止ポリシーとコミュニケーション計画のいずれも適切に設計することが重要です。ハラスメント、いじめ、威圧的な行為とは何であるかの例を挙げ、それらが従業員やビジネスに及ぼす悪影響について説明する必要があります。また、職場でのハラスメント、いじめ、差別がなぜ容認されないかを説明し、法的な意味と個人に対する潜在的な法的責任を明確にすることも重要です。有効性を確保するために、ポリシーと苦情の記録 (発生理由と場所、状況、関与者など) を定期的にモニターしてレビューし、確実に解決していくのと同時に、被害者を出さないようにします。
私たち誰もが、自分が尊重され、自分らしくあることが大切にされていると感じられる安心できる職場で働くのに値します。この包括的なコースでは、ハラスメントや差別のない包摂的で敬意のある職場を作り出すために、ハラスメントや差別の行為を認識し、防止し、管理する方法を学びます
この視覚的な情報が豊富なコースでは、上司の人を対象として、職場のハラスメントの法的な側面と実用的な側面について学びます。これらの側面には、誰がハラスメントから保護されるのか、ハラスメントがどこでどのように起こり得るのか、職場の安全と生産性を維持するためにリーダーがとるべき行動などが含まれます。