企業文化をより良い方向へと導く
企業文化の健全性を測定することは組織に大きな違いを生み出すための第一歩。
状況から推測を積み上げて得た答えを現場に応用するというのは、実は容易なことではありません。LRN企業文化に対する従業員の理解度をどのように把握すればよいかという課題を抱えるチャーリーの例をご紹介します。
チャーリーと同じような問題にお悩みの場合や、課題を克服するためにLRNのサポートをご覧になりたい方はぜひご一読ください。
チャーリーは、倫理・コンプライアンスの文化は、組織が成功するための礎であることを理解しています。しかし、どのようにしたら倫理的行動、推進要因、また、企業文化の現状診断のためのツールやデータを持たない80%のE＆C担当者がいます。チャーリーも「企業文化の現状をうまく測定することができればどんなに素晴らしいか」と考える一人です。
LRN倫理・コンプライアンス企業文化の評価・分析（アセスメント）は、特にチャーリーのようなE&C担当者のために、組織全体の倫理的な文化を改善することを目的として設計されています。倫理・コンプライアンス企業文化評価・分析（アセスメント）は、単なるプログラムの実行にとどまらず、実際にチャーリーが
企業文化を正確に測定し、管理できるようにします。
企業文化の評価・分析（アセスメント）によりチャーリーができること
• 組織の倫理的な文化を10つの観点から評価する。
• 従業員が企業文化をどのように理解し、適応するかを前向きに把握する。
• LRNアドバイザリサービスチームが立てる戦略的かつ実用的な提案を使って企業文化を変えていく。
測定できないものは管理できない、ということをチャーリーは知っています。倫理・コンプライアンス企業文化の評価・分析は、組織の倫理的な文化の推進力となる行動は何か、またどのようにその行動を企業全体で強化できるのかを理解するために必要なツール、データ、洞察を提供します。
倫理的な文化を構築したいと考えていますか。
