Der 11. jährliche Bericht zur Wirksamkeit des Ethik- und Compliance-Programms beleuchtet Strategien zur Bewältigung von Ressourcenengpässen, zur Abstimmung der Führungsstrukturen, zur Bewältigung neuer Risiken und zur Bewältigung generationsbedingter Herausforderungen.
NEW YORK, NY – 11. Februar 2025 – LRN Corporation, ein führender Anbieter von Ethik- und Compliance-Lösungen, hat seinen mit Spannung erwarteten Bericht zur Wirksamkeit von Ethik- und Compliance-Programmen für 2025 mit dem Titel „Caught in the Middle” veröffentlicht. Der umfassende Bericht liefert Einblicke in die wachsenden Leistungsunterschiede zwischen Ethik- und Compliance-Programmen (E&C), Generationsunterschiede und neue Risiken – wie künstliche Intelligenz und die Einhaltung globaler Lieferketten – die die E&C-Landschaft weltweit prägen.
„Ethik- und Compliance-Programme waren noch nie so wichtig für die Widerstandsfähigkeit und das Vertrauen in Unternehmen“, so Kevin Michielsen, CEO der LRN Corporation. „Diese Studie zeigt auf, wo Unternehmen besonders gut abschneiden und wo sie sich verbessern müssen, um den Anforderungen eines komplexen regulatorischen Umfelds und einer sich wandelnden Belegschaft gerecht zu werden.“
Der diesjährige Bericht hebt wichtige Datenpunkte hervor und zeigt eine deutliche Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung der Führungskräfte und den Erfahrungen der Mitarbeitenden auf, was die Notwendigkeit einer engeren Abstimmung zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitenden an der Basis unterstreicht. Außerdem werden kritische Unterschiede zwischen E&C-Programmen mit hoher und mittlerer Wirkung aufgezeigt, wobei Programme mit hoher Wirkung dank fortschrittlicher Tools und Analysen die Nase vorn haben.
Der Bericht für 2025 deckt erhebliche Lücken in den E&C-Programmen auf, darunter:
- Wachsende Ressourcenunterschiede: Hochwirksame E&C-Programme nutzen fortschrittliche Tools, Analysen und Benchmarking fast doppelt so effektiv wie Programme mit mittlerer Wirkung. Diese Ressourcenungleichheit führt zu erheblichen Leistungsunterschieden.
- Wachsende Ressourcenunterschiede: Hochwirksame E&C-Programme nutzen fortschrittliche Tools, Analysen und Benchmarking fast doppelt so effektiv wie Programme mit mittlerer Wirkung. Diese Ressourcenungleichheit führt zu erheblichen Leistungsunterschieden.
- Wachsende Ressourcenunterschiede: Hochwirksame E&C-Programme nutzen fortschrittliche Tools, Analysen und Benchmarking fast doppelt so effektiv wie Programme mit mittlerer Wirkung. Diese Ressourcenungleichheit führt zu erheblichen Leistungsunterschieden.
- Führungsdisziplin: Es besteht nach wie vor eine erhebliche Kluft zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden hinsichtlich der Wahrnehmung der ethischen Kultur. Mehr als doppelt so viele Führungskräfte (79 %) wie Mitarbeitende (37 %) glauben, dass mittlere Führungskräfte ihre Entscheidungen konsequent im Einklang mit den Unternehmenswerten treffen.
- Nicht berücksichtigte neue Risiken: Die Einführung von Compliance-Maßnahmen für neue Risiken, darunter künstliche Intelligenz und Schwachstellen in der Lieferkette, hinkt in Programmen mit mittlerer Auswirkung um das 2,3-Fache hinterher.
- Generationelle Herausforderungen: Mitarbeitende der Generation Z äußern sich doppelt so häufig skeptisch gegenüber der Fairness ihrer Führungskräfte wie andere Altersgruppen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit maßgeschneiderter Strategien, um Vertrauen und Engagement bei der am schnellsten wachsenden Gruppe der Belegschaft aufzubauen.
„Der Bericht ist ein Weckruf für Führungskräfte in C-Positionen, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen“, so Ty Francis, MBE, Chief Advisory Officer bei LRN Corporation. „Durch die Fokussierung auf Transparenz, Verantwortlichkeit und proaktives Risikomanagement können Unternehmen Compliance in einen strategischen Vorteil verwandeln. Diese neue und aktualisierte Studie stellt die Erfahrungen von Mitarbeitenden denen von Compliance-Experten direkt gegenüber und liefert so ein viel tieferes Verständnis für die Übereinstimmungen oder Diskrepanzen in der Wahrnehmung der Wirksamkeit von Programmen.“
„Caught in the Middle“ verdeutlicht die Bedeutung von kontinuierlicher Verbesserung, Zusammenarbeit und Innovation für die Gestaltung der Zukunft von E&C. Basierend auf Umfragen unter mehr als 1.500 Fachleuten und 1.500 Mitarbeitenden weltweit liefern die Ergebnisse eine Roadmap für Unternehmen, um Lücken zu schließen und Chancen zu nutzen, um ihre Programme zu stärken, sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und eine ethische Kultur zu fördern, die in der komplexen Geschäftswelt von heute erfolgreich ist.
Um den Bericht „Caught in the Middle, 2025 Ethics & Compliance Program Effectiveness Report” von LRN herunterzuladen, klicken Sie hier.
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Über die Berichte der LRN Corporation
Der Bericht zur Wirksamkeit von Ethik- und Compliance-Programmen 2025 ist der neueste Teil der seit zehn Jahren laufenden Forschungsreihe von LRN, in der Daten von Ethik- und Compliance-Organisationen in Nordamerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum erfasst und analysiert werden. Diese Untersuchung ergänzt andere laufende Studien von LRN, darunter den Bericht zum Benchmarking der Ethikkultur und den Bericht zum Verhaltenskodex. Zusammen bieten die Branchenstudien von LRN einzigartige Einblicke in Best Practices, Benchmarks und innovative Strategien, die die Zukunft von Compliance-Programmen prägen.
Über LRN Corporation
LRN unterstützt Unternehmen dabei, komplexe Compliance- und ethische Herausforderungen zu meistern, indem es eine prinzipienorientierte Leistung fördert. Mehr als 2.800 Unternehmen und Millionen von Lernenden weltweit nutzen die Analysen, Dienstleistungen und E-Learning-Kurse von LRN, um Unternehmenspraktiken und Verhaltensweisen zu verankern, die nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen. Weitere Informationen finden Sie unter LRN.com.
