Der nächste Schritt: Bericht über die Effektivität von Ethik- und Compliance-Programmen 2026

Nach mehr als einem Jahrzehnt des globalen Benchmarking markiertder LRN-Bericht 2026 zur Effektivität von Ethik- und Compliance-Programmen einen entscheidenden Moment für die Branche. Die diesjährige Studie untersucht, wie Unternehmen den raschen technologischen Wandel, die steigenden regulatorischen Erwartungen und Vertrauenslücken bewältigen und ob die Technologie einen echten Wandel vorantreibt oder lediglich alte Gewohnheiten verstärkt.

Der Bericht basiert auf den Erkenntnissen von mehr als 2.500 Fachleuten und Angestellten aus 26 Branchen und 8 Ländern und zeigt eine wachsende Kluft zwischen den wirkungsvollsten Programmen und dem Rest. Während sich die Technologieeinführung und die ethische Kultur verbessern, ist die Integration nach wie vor uneinheitlich, das Vertrauen der Führungskräfte ist nach wie vor unzureichend und die KI-Governance hinkt hinterher - ein klarer Aufruf zum Handeln für Führungskräfte, die bereit sind, den nächsten Schritt zu tun.

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Wichtigste Ergebnisse:

Die Leistungskluft vergrößert sich.
Wirksame Programme werden durch die Integration von Kultur und Analytik in das tägliche Management beschleunigt.
Der Einsatz von Technologien nimmt zu, aber es fehlt an Tiefe.
Der Einsatz von künstlicher Intelligenz und Datenanalyse nimmt zu, doch fehlt es vielen Organisationen an der Governance, Integration und Messung, die erforderlich sind, um Tools in Wirkung umzusetzen.
Die ethische Kultur verbessert sich weltweit nur mäßig.
Programme sind dort am stärksten, wo Führungskräfte konsequent Werte vorleben und die Verantwortlichkeit stärken, was unterstreicht, dass die Kultur für die Effektivität von zentraler Bedeutung ist.
Das mittlere Management bleibt das fehlende Glied.
Selbst bei einem stärkeren Engagement der Führungskräfte werden die Werte auf der operativen Ebene nicht konsequent gestärkt, was die Glaubwürdigkeit und Reichweite der Programme einschränkt.
Das Governance-Paradoxon bleibt bestehen.
Während die Investitionen in Compliance-Kapazitäten gestiegen sind, hat die Aufsicht durch den Vorstand nicht mit der steigenden Komplexität und den Risiken Schritt gehalten.
Die Bereitschaft zur Zusammenarbeit mit Dritten und den Aufsichtsbehörden kommt nur langsam voran.
Die Überwachung verbessert sich, aber die Vorbereitung auf neue Betrugs- und ESG-Anforderungen bleibt uneinheitlich, wobei die Dynamik dort am stärksten ist, wo die Regulierung Maßnahmen erfordert.