Kultur ist alles.

Unsere Client Partner, die Leiter für Ethik und Compliance in ihren jeweiligen Unternehmen, sind in der einmaligen Position, die Entwicklung der Unternehmenskultur tiefgreifend zu beeinflussen. Früher war die „Ankreuzkästchen“-Compliance-Schulung gängige Praxis. Dabei wurde einfach Personal geschult, um so die regulatorischen Vorschriften einzuhalten, ohne viel über das Warum, das Wie, das Wozu und die Menschen im Prozess nachzudenken. Doch inzwischen fangen – viel mehr – Unternehmen an, den Wert einer Katalysierung von Kultur zu verstehen.

„Kultur isst Strategie zum Frühstück“ ist ein Satz, der früh in den 2000er Jahren bekannt wurde. Das war in Verbindung mit Peter Drucker, einem renommierten Management-Guru und dem Namensvettter des Peter Drucker Institute an der Claremont Graduate University. Der Hauptpunkt dabei ist, dass Menschen immer im Mittelpunkt des Geschäfts stehen und die sorgfältigsten Pläne unterminiert werden, wenn die Kultur schwach ist – in Bezug auf geteilte Werte schlecht abgestimmt ist – und genau mit dieser Priorisierung der Kultur gewinnen Unternehmen. (Und sie gewinnen in Bezug auf viele wichtige Indizes, von der Mitarbeiterbindung bis hin zur Finanzleistung, wie unsere Forschung zeigt.)

Kultur ist schon seit der Gründung des Unternehmens vorrangig bei LRN – sowohl intern bei der Art und Weise unserer Geschäftstätigkeit, als auch extern bei den von uns erbrachten Services und gebotenen Lösungen.