Le 11e rapport annuel sur l'efficacité des programmes d'éthique et de conformité met en avant des stratégies visant à combler les lacunes en matière de ressources, à harmoniser le leadership, à faire face aux risques émergents et à relever les défis générationnels
NEW YORK, NY – 11 février 2025 – LRN Corporation, leader dans le domaine des solutions d'éthique et de conformité, a publié son très attendu rapport 2025 sur l'efficacité des programmes d'éthique et de conformité, intitulé « Caught in the Middle » (Prise entre deux feux). Ce rapport complet fournit des informations sur les écarts de performance croissants entre les programmes d'éthique et de conformité (E&C), les divisions générationnelles et les risques émergents, tels que l'intelligence artificielle et la conformité de la chaîne d'approvisionnement mondiale, qui façonnent le paysage E&C à l'échelle mondiale.
« Les programmes d'éthique et de conformité n'ont jamais été aussi essentiels à la résilience et à la confiance des organisations », a déclaré Kevin Michielsen, PDG de LRN Corporation. « Cette étude met en lumière les domaines dans lesquels les organisations excellent et ceux dans lesquels elles doivent s'améliorer pour répondre aux exigences d'un environnement réglementaire complexe et d'une main-d'œuvre en constante évolution. »
Le rapport de cette année met en évidence des données essentielles et révèle un décalage flagrant entre les perceptions des dirigeants et les expériences des employés, soulignant la nécessité pour les dirigeants de se rapprocher davantage des travailleurs de première ligne. Il met également en évidence des disparités importantes entre les programmes E&C à fort et à moyen impact, les programmes à fort impact prenant l'avantage grâce à des outils et des analyses avancés.
Le rapport 2025 révèle d'importantes lacunes dans les programmes E&C, notamment :
- Écart croissant en matière de ressources : les programmes E&C à fort impact exploitent des outils avancés, des analyses et des benchmarks près de deux fois plus efficacement que les programmes à impact moyen. Cette disparité en matière de ressources entraîne un écart significatif en termes de performances.
- Décalage entre les dirigeants et les employés : il existe toujours un écart important entre les dirigeants et les employés dans leur perception de la culture éthique, les dirigeants (79 %) étant deux fois plus nombreux que les employés (37 %) à penser que les cadres intermédiaires prennent systématiquement des décisions conformes aux valeurs de l'entreprise.
- Risques émergents non pris en compte : l'adoption de mesures de conformité pour les risques émergents, notamment l'intelligence artificielle et les vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement, accuse un retard de 2,3 fois dans les programmes à impact moyen.
- Défis générationnels : les employés de la génération Z sont deux fois plus susceptibles que les autres groupes d'âge d'exprimer leur scepticisme quant à l'équité de la direction, ce qui souligne la nécessité de mettre en place des stratégies adaptées pour instaurer la confiance et l'engagement auprès du segment de la main-d'œuvre qui connaît la croissance la plus rapide.
« Ce rapport sert de signal d'alarme aux dirigeants afin qu'ils comblent le fossé entre la stratégie et l'exécution », a déclaré Ty Francis, MBE, directeur des services consultatifs chez LRN Corporation. « En mettant l'accent sur la transparence, la responsabilité et la gestion proactive des risques, les organisations peuvent transformer la conformité en un avantage stratégique. Cette nouvelle étude actualisée met en parallèle les expériences des employés et celles des professionnels de la conformité, offrant ainsi une compréhension beaucoup plus approfondie de l'alignement ou des écarts dans la perception de l'efficacité des programmes. »
« Caught in the Middle » met en évidence le pouvoir de l'amélioration continue, de la collaboration et de l'innovation dans la construction de l'avenir de l'E&C. Basées sur des enquêtes menées auprès de plus de 1 500 professionnels et 1 500 employés à travers le monde, les conclusions fournissent une feuille de route aux organisations pour combler les écarts et saisir les opportunités afin de renforcer leurs programmes, s'adapter à des environnements en mutation et renforcer les cultures éthiques qui prospèrent dans le contexte commercial complexe d'aujourd'hui.
Pour télécharger le rapport Caught in the Middle, 2025 Ethics & Compliance Program Effectiveness Report (Prise entre deux feux, rapport 2025 sur l'efficacité des programmes d'éthique et de conformité) de LRN, rendez-vous ici.
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À propos des rapports de LRN Corporation
Le rapport 2025 Ethics & Compliance Program Effectiveness Report est le dernier volet d'une série d'enquêtes et d'analyses menées depuis dix ans par LRN, qui suit les données fournies par des organismes spécialisés dans l'éthique et la conformité en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique. Cette étude complète d'autres études en cours menées par LRN, notamment le rapport Benchmark of Ethical Culture Report et le rapport Code of Conduct Report. Dans leur ensemble, les recherches sectorielles de LRN fournissent des informations inégalées sur les meilleures pratiques, les références et les stratégies innovantes qui façonnent l'avenir des programmes de conformité.
À propos de LRN Corporation
LRN aide les organisations à relever les défis complexes liés à la conformité et à l'éthique en favorisant une performance fondée sur des principes. Plus de 2 800 entreprises et des dizaines de millions d'apprenants à travers le monde utilisent les analyses, les services et les cours en ligne de LRN pour intégrer des pratiques et des comportements d'entreprise qui créent un avantage concurrentiel durable. Pour en savoir plus, rendez-vous sur LRN.com.
