Le prochain pas : Rapport 2026 sur l'efficacité des programmes d'éthique et de conformité

Après plus d'une décennie d'analyse comparative mondiale, le rapport 2026 de LRN sur l'efficacité des programmes d'éthique et de conformité marque un tournant pour la profession. L'étude de cette année examine la manière dont les organisations font face aux changements technologiques rapides, aux attentes réglementaires croissantes et aux écarts de confiance, et si la technologie est le moteur d'une véritable transformation ou si elle ne fait que renforcer les vieilles habitudes.

S'appuyant sur les observations de plus de 2 500 professionnels et employés de 26 secteurs d'activité et de 8 pays, le rapport met en évidence un écart croissant entre les programmes à fort impact et les autres. Alors que l'adoption de la technologie et la culture éthique s'améliorent, l'intégration reste inégale, les écarts de confiance entre les dirigeants persistent et la gouvernance de l'IA est à la traîne - créant un appel clair à l'action pour les dirigeants prêts à faire le prochain saut.

Obtenir le rapport

Principales conclusions :

L'écart de performance se creuse.
Les programmes à fort impact s'accélèrent en intégrant la culture et l'analyse dans la gestion quotidienne.
L'adoption des technologies se développe mais manque de profondeur.
L'utilisation de l'IA et de l'analyse des données augmente, mais de nombreuses organisations ne disposent pas de la gouvernance, de l'intégration et de la mesure nécessaires pour traduire les outils en impact.
La culture éthique s'améliore modestement dans le monde entier.
Les programmes sont les plus solides là où les dirigeants modèlent systématiquement les valeurs et renforcent la responsabilité, soulignant que la culture reste au cœur de l'efficacité.
L'encadrement intermédiaire reste le chaînon manquant.
Même si les dirigeants s'engagent davantage, les valeurs ne sont pas systématiquement renforcées au niveau opérationnel, ce qui limite la crédibilité et la portée des programmes.
Le paradoxe de la gouvernance persiste.
Alors que les investissements dans les capacités de conformité ont augmenté, la surveillance du conseil d'administration n'a pas suivi le rythme de l'accroissement de la complexité et des risques.
L'état de préparation des tiers et de la réglementation progresse lentement.
La surveillance s'améliore, mais la préparation aux nouvelles exigences en matière de fraude et d'ESG reste inégale, l'élan étant plus fort là où la réglementation exige une action.