Mit freundlicher Genehmigung von Training Industry – dieser Artikel wurde ursprünglich am 29. Juli 2025 veröffentlicht.
Angesichts der heutigen volatilen globalen Lage, die neue Gesetze und Vorschriften mit sich bringt, kann man mit Fug und Recht behaupten, dass die meisten Unternehmen einen erhöhten Druck verspüren, Schritt zu halten. Geopolitische Instabilität, Klimawandel und höhere Erwartungen in Bezug auf ethische Beschaffung und Unternehmensverantwortung haben die Lieferkettenbranche stärker getroffen als die meisten anderen Branchen. Es reicht nicht mehr aus (und das zu Recht), Compliance und Resilienz als reine Checklistenaufgaben zu betrachten. Stattdessen müssen Unternehmen ethische Grundsätze in ihre gesamte Lieferkette integrieren.
Dieser Artikel beschreibt fünf praktische Schritte, mit denen Sie Ihr Unternehmen dabei unterstützen können, eine ethischere und widerstandsfähigere Lieferkette aufzubauen – durch die Verankerung ethischer Praktiken, die Stärkung der operativen Widerstandsfähigkeit und die Vorbereitung auf zukünftige Herausforderungen durch Weiterbildung und Entwicklung.
5 Schritte zu einer stärkeren und intelligenteren Lieferkette
Hier sind 5 Schritte, mit denen L&D die Lieferkette ihres Unternehmens stärken kann:
1. Due Diligence von Drittanbietern in die Beschaffung integrieren
Angesichts immer komplexer werdender globaler Lieferketten müssen Flottenbetreiber über eine oberflächliche Einhaltung von Vorschriften hinausgehen. Um sich umfassend vorzubereiten, müssen sie nun auch die Sorgfaltspflicht gegenüber Dritten in ihre zentrale Beschaffungsstrategie integrieren.
Tatsächlich integrieren viele führende Unternehmen bereits Menschenrechts- und moderne Sklaverei-Prüfungen in ihre Lieferantenauswahlprozesse, anstatt sie als nachträgliche Überlegungen zu behandeln. Durch die Verankerung der Sorgfaltspflicht in der Beschaffungsphase können Unternehmen Risiken frühzeitig erkennen, Lieferanten zur Verantwortung ziehen und die Einhaltung ethischer Standards sicherstellen, bevor Verträge unterzeichnet werden. Mit neuen Vorschriften wie der EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht für Unternehmen (CSDDD), dem deutschen Lieferkettengesetz und dem norwegischen Transparenzgesetz wächst der Druck, Risiken in der Lieferkette proaktiv zu managen.
In Zukunft werden Unternehmen, die diese Rahmenwerke als Chance zum Aufbau strukturierter, werteorientierter Systeme betrachten und nicht nur als Anforderungen, die es zu erfüllen gilt, besser positioniert sein, um in einem sich wandelnden globalen Umfeld ethisch und widerstandsfähig zu agieren. Die Unternehmen, die nicht riskieren, zurückzubleiben.
2. Gehen Sie über einmalige Risikoprüfungen hinaus
Das Management von Risiken durch Dritte sollte keine einmalige Angelegenheit sein. Es muss kontinuierlich erfolgen und auf Echtzeitdaten basieren. In einem sich ständig verändernden globalen Umfeld ermöglichen regelmäßige Kontrollen Unternehmen, sich an wechselnde Bedingungen anzupassen, unabhängig davon, ob diese auf sich ändernde Gesetze, politische Instabilität oder wirtschaftliche Turbulenzen zurückzuführen sind.
Unternehmen, die Risikobewertungen als einmalige Maßnahme betrachten, übersehen tiefgreifendere und neu auftretende Bedrohungen in ihrer Lieferkette. Um dies zu vermeiden, sollten Unternehmen strukturierte Systeme aufbauen, die Lieferanten kontinuierlich überwachen und ethische Risiken in Echtzeit bewerten. So können sie potenzielle Missbräuche frühzeitig erkennen und darauf reagieren, anstatt erst nach Eintritt eines Schadens zu reagieren. Durch die Abkehr von einmaligen Kontrollen und die Einbettung eines dynamischen, datengestützten Risikomanagements in den täglichen Betrieb wird Compliance von einer symbolischen Geste zu einem echten Instrument für Resilienz und ethische Führung.
3. Effektive Fortbildungen einführen
Eines der am häufigsten übersehenen, aber dennoch wichtigsten Instrumente zum Aufbau einer ethischen Lieferkette ist eine effektive, kontinuierliche Schulung. Viele Unternehmen und ihre Lieferanten sind sich der Anzeichen und Risiken moderner Sklaverei noch immer nicht bewusst, was sie anfällig für ethische Verfehlungen macht.
Viele Organisationen verlassen sich nach wie vor auf veraltete Methoden wie PowerPoint-Präsentationen, die an ein DocuSign-Dokument angehängt werden und von den Lieferanten einfach abgehakt werden können. Um echte Veränderungen zu bewirken, müssen Unternehmen über allgemeine Schulungen hinausgehen und interaktive, aktuelle und relevante Programme für ihre Drittanbieter implementieren.
Schulungen sollten Beispiele aus der Praxis enthalten, regelmäßig aktualisiert und auf bestimmte Rollen und Regionen zugeschnitten sein. Vorausschauende Unternehmen integrieren Compliance-Schulungen bereits in ihre Beschaffungsprozesse und stellen so sicher, dass ethische Überlegungen in die Lieferantenaufnahme und den täglichen Betrieb einfließen.
Konsistenz ist jedoch entscheidend, denn ohne regelmäßige Auffrischungskurse und kontextspezifische Inhalte können selbst die besten Schulungsmaßnahmen schnell veralten. Daher ist es wichtig, Schulungen zu einer kontinuierlichen, strategischen Funktion zu machen, die eine Kultur der Wachsamkeit, Verantwortlichkeit und proaktiven Risikoprävention in der gesamten Lieferkette fördert.
4. Stress-Test der betrieblichen Widerstandsfähigkeit
Moderne Lieferketten stehen unter zunehmendem Druck aus allen Richtungen. Sei es durch Arbeitskräftemangel, geopolitische Instabilität, klimabedingte Störungen oder sich ändernde Handelsvorschriften. In der heutigen volatilen Landschaft ist operative Resilienz nicht nur eine Stärke, sondern eine Notwendigkeit.
Von führenden Unternehmen wird zunehmend erwartet, dass sie über robuste Business Continuity Pläne (BCPs) verfügen. In einigen Ländern sind diese sogar gesetzlich vorgeschrieben. Ein Plan auf dem Papier reicht jedoch nicht mehr aus. Unternehmen müssen ihre Lieferkettenprozesse aktiv Stresstests unterziehen, Schwachstellen identifizieren und Störungen simulieren, um zu bewerten, wie effektiv ihre Systeme reagieren können.
Auf diese Weise können sie sicherstellen, dass ihre Risikomanagementstrategien nicht nur dokumentiert, sondern auch umsetzbar und bei Bedarf einsatzbereit sind. Proaktive Tests verbessern die Vorbereitung, minimieren Ausfallzeiten und schützen vor Kettenreaktionen, die Mitarbeiter gefährden und Unternehmen Reputations- oder Rechtsrisiken aussetzen können.
5. Durch Transparenz und Partnerschaften ethische Grauzonen meistern
Risiken in der Lieferkette sind nicht schwarz-weiß. Viele davon, wie Kinderarbeit oder informelle Arbeitspraktiken, existieren in komplexen wirtschaftlichen und kulturellen „Grauzonen“. In solchen Situationen können vollständige Verbote unwirksam oder sogar kontraproduktiv sein. Unternehmen müssen einen transparenten, kontextbezogenen Ansatz verfolgen und eng mit lokalen Interessengruppen zusammenarbeiten, um die Ursachen zu verstehen und langfristige Lösungen zu unterstützen. Dies kann Investitionen in Bildung, lokale Infrastruktur oder wirtschaftliche Alternativen zu ausbeuterischer Arbeit erfordern.
Was ist also die Lösung? Transparenz und das offene Ansprechen von Herausforderungen, anstatt sie zu verschleiern oder zu vereinfachen. So können Betreiber Vertrauen bei Verbrauchern, Regulierungsbehörden und lokalen Gemeinschaften aufbauen. Darüber hinaus ermöglicht die Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen (NGOs), Branchenverbänden und Regierungsbehörden den Unternehmen, Wissen auszutauschen, versteckte Risiken zu identifizieren und Ressourcen zu bündeln, um eine größere Wirkung zu erzielen.
Ethische Beschaffung kann nicht isoliert erreicht werden. Sie muss eine gemeinsame, nachhaltige Anstrengung sein, die sowohl in den Unternehmenswerten als auch in den globalen Aktivitäten verankert ist
Fazit
Gesetzgebung allein kann unethische Praktiken in globalen Lieferketten nicht beseitigen. Um sinnvolle Veränderungen voranzutreiben, müssen Unternehmen daher über die bloße Einhaltung von Vorschriften hinausgehen und einen proaktiven, systemischen Ansatz verfolgen, der auf Transparenz, Sorgfaltspflicht und Rechenschaftspflicht basiert. Das bedeutet, ethische Beschaffung in die Beschaffungsstrategien zu integrieren, Kontrollen der Lieferkette in ERP-Systeme einzubinden und skalierbare Tools von Drittanbietern zur kontinuierlichen Überwachung einzusetzen.
Unternehmen sollten außerdem in Schulungen investieren und mit spezialisierten Firmen zusammenarbeiten, um die Compliance zu stärken, wenn die internen Kapazitäten begrenzt sind. Die Chance und Verantwortung liegen auf der Hand: Mit Integrität vorangehen und ethische Lieferketten zur Norm machen, nicht zur Ausnahme.
