By Ty Francis, article first published in Solutions Review.
Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, Datenverwaltung, Compliance und Unternehmenskultur als nebensächliche Verwaltungsaufgaben zu behandeln. Angesichts der Weiterentwicklung der Belegschaft, technologischer Umbrüche und verschärfter regulatorischer Anforderungen müssen Unternehmen über statische Compliance-Rahmenwerke hinausgehen und zu einem strategischen, datengestützten Risikomanagement übergehen, das nachhaltiges Wachstum fördert.
Wenn die Datenverwaltung verbessert und die Messung der Mitarbeiterkultur priorisiert wird, erhalten Unternehmen die nötige Transparenz, um Risiken schneller als je zuvor zu erkennen und zu mindern. Compliance ist dann nicht mehr nur eine Checkliste, sondern eine gemeinsame Kompetenz, die auf Erkenntnissen, Automatisierung und Verantwortlichkeit basiert. Wenn qualitativ hochwertige Daten vorliegen, können Unternehmen in Echtzeit überwachen, Verhaltensmuster analysieren und die Integrität unternehmensweit bewerten.
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