Von Eric Morehead, Originalartikel veröffentlicht auf RTInsights.com.
Moderne Tools wie KI, maschinelles Lernen und Echtzeitüberwachung ermöglichen es Unternehmen, Anomalien zu erkennen, sich im Zuge ihres Wachstums anzupassen und Richtlinien dynamisch durchzusetzen.
Das Richtige zu tun und ethische Entscheidungen zu treffen, kann für Mitarbeiter schwierig sein. Unternehmen verlassen sich oft auf Vertrauen, Onboarding und einen Verhaltenskodex, um Entscheidungen zu treffen. Laut unserer 2025 Global Study on E&C Program Maturity führen zwar 76 % der Unternehmen jährliche Ethik- oder Kulturbewertungen durch, aber nur 31 % bewerten ethisches Verhalten tatsächlich in Leistungsbeurteilungen. Für viele Unternehmen war „Kultur plus Onboarding” einst ausreichend. Heute ist das nicht mehr der Fall. Die Compliance hat sich verändert, aber die Herangehensweise der meisten Unternehmen ist dieselbe geblieben – wodurch eine gefährliche Kluft zwischen dem, was an der Front geschieht, und dem, was in den Vorstandsetagen beschlossen wird, entstanden ist.
Warum einmal im Jahr nicht ausreicht
Die jüngsten Änderungen bei der Durchsetzung des FCPA, den Handelsvorschriften und den Compliance-Erwartungen zeigen, dass jährliche Überprüfungen nicht mehr ausreichen. Führende Unternehmen gehen zunehmend zu einer kontinuierlichen, proaktiven Überwachung über. Sie nutzen Daten nicht nur, um Strafen zu vermeiden, sondern auch, um Widerstandsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Vertrauen aufzubauen.
Wenn Teams Daten als Werttreiber und nicht als Pflichtübung betrachten, können sie Muster erkennen, Risiken früher identifizieren und die menschliche Seite der Entscheidungsfindung verstehen. Dies erfordert jedoch Investitionen – man muss die Mitarbeiter kennenlernen, Tools entwickeln, die ihnen helfen, mit Komplexität umzugehen, und eine Kultur fördern, in der Compliance als Chance und nicht als Belastung empfunden wird.
Die Kosten schwacher Fundamente
Zu viele Unternehmen behandeln Compliance wie eine Feuerversicherung: Man kümmert sich erst darum, wenn etwas schiefgeht. Diese Denkweise führt zu einer schwachen Grundlage. Mit dem Wachstum von Unternehmen und der zunehmenden Komplexität ihrer Geschäftstätigkeiten steigt auch die Sensibilität ihrer Daten. Ohne starke E&C-Strukturen riskieren Unternehmen nicht nur finanzielle Strafen, sondern auch Reputationsschäden und Vertrauensverlust.
Nehmen wir Citigroup als Beispiel. Seit 2013 hat das Unternehmen aufgrund von Compliance-Verstößen im Zusammenhang mit veralteten Systemen und fragmentierter Technologie mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar an Strafen gezahlt. Jahrelange Unterinvestitionen führten zu Datensilos und unkontrollierten Risiken. Die Wiederherstellung des Vertrauens kostet nun weit mehr, als eine Aktualisierung der Systeme ursprünglich gekostet hätte.
Auch die Aufsichtsbehörden stellen höhere Anforderungen. Die Aktualisierung der Bewertung von Compliance-Programmen für Unternehmen (ECCP) durch das US-Justizministerium für 2023 macht deutlich: Unternehmen müssen nachweisen, dass sie für die Compliance angemessene Ressourcen bereitstellen, die der Größe des Unternehmens entsprechen. Compliance darf keine nachträgliche Überlegung sein, sondern muss von Anfang an integriert werden.
Von reaktiv zu proaktiv
Früher war Compliance reaktiv und wurde von der Rechts- oder IT-Abteilung erst nach Auftreten eines Problems behandelt. Das ändert sich gerade. Vorausschauende Unternehmen integrieren Compliance nun von Anfang an in ihre Betriebsabläufe und machen sie so zu einem strategischen Vorteil statt zu einer Belastung für die Ressourcen.
Moderne Tools wie KI, maschinelles Lernen und Echtzeitüberwachung ermöglichen es Unternehmen, Anomalien zu erkennen, sich im Zuge ihres Wachstums anzupassen und Richtlinien dynamisch durchzusetzen. Gleichzeitig zeigt die zunehmende Bedeutung von Positionen wie dem Chief Data Officer, dass Compliance und Governance nicht mehr nur Backoffice-Funktionen sind, sondern zunehmend zu zentralen Elementen der Führungsstrategie werden.
Bessere Daten, bessere Entscheidungen
Die Priorisierung der Datenintegrität kommt allen zugute. Marketing, Finanzen, Produktentwicklung und Betrieb laufen alle effektiver, wenn die Informationen zuverlässig und vertrauenswürdig sind. Ethische Datenpraktiken stärken auch die Bindung zu Kunden, insbesondere zu jüngeren, werteorientierten Zielgruppen, die Transparenz und Verantwortlichkeit erwarten.
Die Botschaft ist klar: Daten sind nicht nur ein Vermögenswert. Sie sind eine Quelle strategischer Erkenntnisse. Unternehmen, die dies richtig umsetzen, können schneller handeln, mutigere Entscheidungen treffen und tieferes Vertrauen gewinnen. In der heutigen Zeit geht es bei guter Unternehmensführung nicht nur darum, Vorschriften einzuhalten, sondern auch darum, wettbewerbsfähig zu bleiben.
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