In der heutigen globalen Wirtschaft werden Lieferketten stärker denn je unter die Lupe genommen. Von strengeren Vorschriften und steigenden ESG-Erwartungen bis hin zu erhöhten Anforderungen an Transparenz und Rechenschaftspflicht – Unternehmen stehen unter zunehmendem Druck, miteinander verknüpfte und sich ständig weiterentwickelnde Risiken zu managen. Der Schlüssel zum langfristigen Erfolg liegt darin, Compliance von einem reaktiven Prozess in eine ethikorientierte Grundlage für Resilienz zu verwandeln.
Die Bühne ist bereitet: Der Weckruf für die Lieferkette
Die jüngsten Umbrüche in der Branche haben gezeigt, dass selbst die ausgefeiltesten Lieferketten ins Stocken geraten können, wenn Kommunikation, Transparenz und Verantwortlichkeit zusammenbrechen. Ethische Verfehlungen treten oft lange vor operativen Ausfällen auf, was beweist, dass Risikomanagement über Compliance-Checklisten hinausgehen und sich auf Kultur und Führung konzentrieren muss.
Wie Maurice Crescenzi, Industry Practice Leader bei Moody's Corporation, feststellte, erfordert ein effektives Third-Party-Risikomanagement (TPRM) einen ganzheitlichen Ansatz. Unternehmen sollten TPRM nicht als isolierte Aktivität betrachten, sondern als Teil eines integrierten Ethik- und Compliance-Ökosystems, das Transparenz fördert, Menschen dazu ermutigt, ihre Meinung zu sagen, und Technologien für kontinuierliche Einblicke nutzt.
Sich wandelnde Vorschriften und Erwartungen
Das regulatorische Umfeld wird immer komplexer, da Rahmenwerke wie die EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit (CSDDD), das deutsche Lieferkettengesetz (LkSG) und der US-amerikanische Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) den Umfang der Unternehmensverantwortung erweitern. Unternehmen müssen nun nicht nur die Einhaltung der Vorschriften innerhalb ihrer eigenen Mauern sicherstellen, sondern auch in ihrem gesamten Netzwerk von Lieferanten und Dritten.
Leistungsstarke Unternehmen nutzen diese regulatorischen Entwicklungen als Chance, ihre ethische Kultur zu stärken, und nicht als Compliance-Belastung. Wie im LRN-Bericht zur Wirksamkeit von Programmen 2025 hervorgehoben wird, betrachten die effektivsten Ethik- und Compliance-Programme Regulierung als Motor der Unternehmenskultur, der Transparenz, Verantwortlichkeit und prinzipienorientierte Führung im gesamten Unternehmen fördert.
Andrew Kepper, Senior Director of Compliance bei Brown-Forman, betonte, wie wichtig es ist, Compliance direkt in die betrieblichen Arbeitsabläufe zu integrieren. „Compliance sollte intuitiv sein“, erklärte er. „Wenn die Menschen verstehen, wie sie das Geschäft unterstützt, wird sie zur Selbstverständlichkeit.“
Stärkere Sorgfaltspflicht gegenüber Dritten
Eine widerstandsfähige Lieferkette beginnt mit sinnvollen Partnerschaften mit Dritten. Nanda Kishore, VP of Global Supply Chain bei Evoy, erklärte, dass ethisches Verhalten, Transparenz und Nachhaltigkeit Teil der Zulassungskriterien für Lieferanten sein sollten – und keine optionalen Extras. „Verantwortlichkeit beginnt lange vor der Unterzeichnung eines Vertrags“, sagte er. „Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass Lieferanten nicht nur unsere Geschäftsziele, sondern auch unsere Werte teilen.“
Kontinuierliches Engagement – durch Schulungen, gemeinsame Kennzahlen und offene Kommunikation – stellt sicher, dass Lieferanten die Erwartungen verstehen und langfristig mit der Unternehmenskultur im Einklang bleiben.
Andrew Kepper fügte hinzu, dass die Zusammenarbeit zwischen Compliance und Beschaffung entscheidend ist: „Wenn Compliance und Beschaffung zusammenarbeiten, wird die Überwachung zu einer Partnerschaft. Es geht nicht mehr darum, Fehler zu entdecken, sondern sie zu verhindern.“
Ethik, Kultur und Technologie im Risikomanagement
Kultur und Technologie sind heute untrennbar miteinander verbunden, wenn es um ethische Lieferketten geht. Daten sorgen zwar für Transparenz, aber es ist die Kultur, die bestimmt, wie Unternehmen reagieren. Technologie sollte ethische Führung verstärken, nicht ersetzen.
Bei LRN helfen Lösungen wie Catalyst Supplier und Catalyst Reveal Unternehmen dabei, Risiken zu erkennen und anzugehen, bevor sie eskalieren. Catalyst Supplier bietet kontinuierliche Transparenz über Lieferantennetzwerke hinweg und ermöglicht es Unternehmen, ihre ethischen Standards auf mehrere Ebenen auszuweiten. Catalyst Reveal liefert umsetzbare Erkenntnisse durch Verhaltens- und Betriebsanalysen und hilft Compliance-Teams dabei, potenzielle Warnsignale frühzeitig zu erkennen und sicher zu handeln.
Zusammen ermöglichen diese Tools Unternehmen den Übergang von reaktiver Überwachung zu proaktivem Risikomanagement und stärken so eine Kultur der Verantwortlichkeit in großem Maßstab.
Ausblick
Angesichts der kontinuierlichen Weiterentwicklung globaler Lieferketten wird die Schnittstelle zwischen Ethik, Führung und Technologie die nächste Generation des Risikomanagements prägen. Durch die Integration von Kultur und Compliance in jede Phase der Lieferantenbeziehung können Unternehmen Vorschriften in Chancen und Komplexität in Resilienz verwandeln.
Um an der Spitze zu bleiben, müssen Führungskräfte sich darauf konzentrieren, Systeme aufzubauen, die Daten mit Entscheidungsfindung und Ethik mit Handeln verbinden.
Ressourcen:
Hier finden Sie einige Ressourcen, die Ihnen bei der Zukunftsplanung und der Stärkung des Risikomanagements in Ihrer globalen Lieferkette helfen:
Artikel → Lesen Sie, wie führende Unternehmen die Verantwortlichkeit in der Lieferkette neu definieren. Artikel lesen
Präsentationsfolien → Sehen Sie sich die Folien und Umfrageergebnisse aus „Beyond Due Diligence: Mitigating Risk in Your Global Supply Chain” an. Jetzt ansehen
Weitere Informationen zum Aufbau einer ethischen und widerstandsfähigen Lieferkette finden Sie unter lrn.com.
