Un article récemment publié par Governance-Intelligence, intitulé « Mind the gap: confronting the global shortage of governance talent » (Attention à l'écart : faire face à la pénurie mondiale de talents en matière de gouvernance) et rédigé par Natalie Bannerman, examine un problème urgent : la pénurie mondiale de professionnels qualifiés dans les domaines de la gouvernance, du risque et de la conformité (GRC).
L'article souligne comment la demande en matière d'expertise en gouvernance augmente à mesure que les organisations sont confrontées à des environnements réglementaires et de risque plus complexes, mais que le vivier de talents ne suit pas le rythme. Cet écart pourrait affecter la résilience et l'efficacité des fonctions de gouvernance à l'échelle mondiale.
L'article de Mme Bannerman explore plus en détail les facteurs à l'origine de cette pénurie, notamment la complexité croissante des responsabilités en matière de gouvernance, la concurrence pour les professionnels possédant des compétences interdisciplinaires et la perception des rôles de gouvernance comme étant strictement administratifs plutôt que stratégiquement essentiels. Elle souligne également comment les organisations et les organismes industriels commencent à combler ce fossé par le biais de la formation, du développement professionnel et de la sensibilisation à la gouvernance en tant que choix de carrière.
Si l'article de Mme Bannerman met en évidence l'ampleur du défi, Ty Francis, directeur des services consultatifs chez LRN, apporte un éclairage supplémentaire sur les raisons pour lesquelles cette pénurie est importante pour les organisations aujourd'hui :
« Une gouvernance solide ne consiste pas seulement à respecter les exigences réglementaires, mais aussi à intégrer l'intégrité, la responsabilité et la prise de décision éthique dans le tissu même d'une organisation. La pénurie actuelle de talents en matière de gouvernance renforce la nécessité d'investir dans les ressources humaines, de développer une expertise interfonctionnelle et de faire de la GRC une priorité stratégique. »
Pourquoi est-ce important et pourquoi devriez-vous en savoir plus ?
- Urgence stratégique : la pénurie de talents en matière de GRC n'est pas seulement un problème de recrutement, elle représente un risque structurel pour la résilience organisationnelle.
- Compétences transversales : la gouvernance nécessite une expertise dans plusieurs disciplines, ce qui fait du développement des talents une nécessité à long terme.
- Avis d'expert : les commentaires de dirigeants tels que Ty Francis soulignent à la fois les risques de l'inaction et l'importance d'une planification proactive.
Lisez l'article complet de Natalie Bannerman sur Governance Intelligence ici.
