Erkenntnisse aus unserer Sitzung vom 7. August zur Positionierung von E&C als strategischer Geschäftstreiber
In unserem Webinar vom 7. August mit dem Titel „Von der Kostenstelle zum Katalysator: Wie Ethik und Compliance die Unternehmensleistung steigern“ moderierte Neil Magenheim von LRN eine lebhafte Diskussion mit Chelsea P. Azrak, Vice President of Law & Compliance bei Revlon, und Kim van Doorn, Head of Ethics and Conduct bei Capital One (Discover). Gemeinsam erörterten sie, wie Ethik- und Compliance-Teams ihre Rolle innerhalb von Unternehmen neu definieren, indem sie über ihre unterstützenden Funktionen hinauswachsen und zu strategischen Geschäftspartnern werden.
Auf der Grundlage von Erfahrungen und gestützt auf Forschungsergebnisse von LRN wurde diskutiert, wie moderne Ethik- und Compliance-Programme die betriebliche Effizienz steigern, die Entscheidungsfindung verbessern und langfristigen Wert im gesamten Unternehmen schaffen können.
Haben Sie die Live-Sitzung verpasst? Sie können sich die vollständige Aufzeichnung des Webinars jederzeit ansehen:
Die Geschäftsargumente für E&C sind überzeugender denn je.
Die derzeit effektivsten Ethik- und Compliance-Teams beweisen ihren Wert, indem sie sich an den Unternehmenszielen ausrichten und messbare Ergebnisse liefern. Wie Chelsea und Kim betonten, hängt der Erfolg davon ab, wie man seine Geschichte erzählt. Dabei spielen Kennzahlen eine wichtige Rolle.
Der Bericht „Caught in the Middle: The 2025 E&C Program Effectiveness Report ” von LRN zeigt, dass Programme mit hoher Wirkung fast doppelt so häufig Benchmarking und Analysen zur Entscheidungsfindung nutzen. Dennoch bestehen weiterhin Herausforderungen. Nur 31 Prozent der Unternehmen bewerten ethisches Verhalten im Rahmen von Leistungsbeurteilungen, und nur 44 Prozent überprüfen das Verständnis nach Schulungen. Ohne Daten laufen E&C-Maßnahmen Gefahr, als Overhead statt als Chance angesehen zu werden.
Vertrauens- und Kulturunterschiede überbrücken
Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus dem Bericht „2025 Global Study on Ethics & Compliance Program Maturity” von LRN ist die Kluft zwischen den Führungsebenen. Der Bericht stellte eine 42-Punkte-Differenz zwischen Führungskräften und mittleren Führungskräften hinsichtlich der Wahrnehmung ethischer Entscheidungsfindung fest. Mitarbeiter der Generation Z zeigen das geringste Vertrauen in das Management, und nur 15 Prozent der Unternehmen berichten von einer starken Ausrichtung in der Mitte. Diese Diskrepanzen können die Wirksamkeit von Programmen schwächen und verdeutlichen die Notwendigkeit eines bewussteren Engagements innerhalb der gesamten Organisation.
Den Verhaltenskodex mit Leben füllen
Ein wichtiges Thema des Gesprächs war die Notwendigkeit eines Verhaltenskodex, der mehr kann, als nur im Regal zu stehen. Es wurde erörtert, wie führende E&C-Teams mit einer strategischeren Denkweise an Engagement, Benutzerfreundlichkeit und Echtzeitanwendung herangehen.
Ein wirksamerer Verhaltenskodex ist einer, den die Mitarbeiter tatsächlich nutzen können. Digitale Lösungen wie Smart Code von LRN erleichtern den Zugriff auf Leitlinien im Moment und ersetzen statische Dokumente durch interaktive, durchsuchbare Inhalte, die die tägliche Entscheidungsfindung unterstützen und mit der Arbeitsweise der Menschen Schritt halten.
Was kommt als Nächstes für E&C-Teams?
Zum Abschluss der Sitzung stellten die Referenten eine Reihe praktischer Strategien für Teams vor, die ihre Wirkung steigern möchten:
- Bewerten Sie Ihr Programm anhand externer Daten, um Reifegradlücken zu identifizieren.
- Richten Sie Compliance-Kennzahlen an den Geschäftszielen aus.
- Investieren Sie in Tools, die die Benutzerfreundlichkeit und die Entscheidungsfindung in Echtzeit verbessern, wie beispielsweise SmartCode.
- Arbeiten Sie funktionsübergreifend mit Bereichen wie Personalwesen, Rechtsabteilung, Beschaffung und Finanzen zusammen, um Ihren Einfluss zu vergrößern.
- Schaffen Sie Vertrauen auf allen Ebenen, indem Sie kulturelle Lücken schließen und ethische Führung stärken.
Wie aus dem Gespräch deutlich wurde, liegt die Zukunft von E&C in Agilität, Transparenz und der Ausrichtung auf Geschäftsergebnisse. Wenn Programme messbar sind und in den täglichen Betrieb eingebettet werden, werden sie sowohl für die Leistung als auch für die Kultur unverzichtbar.
Erfahren Sie mehr
Wenn Sie die Live-Sitzung verpasst haben, sehen Sie sich das vollständige Webinar auf Abruf an. Umfassendere Einblicke erhalten Sie in der neuesten Studie von LRN. Dort erfahren Sie, wie moderne Tools wie Smart Code Ethik- und Compliance-Teams dabei unterstützen, unternehmensweit Wirkung zu erzielen.
