Ein kürzlich von Governance-Intelligence veröffentlichter Artikel mit dem Titel „Mind the gap: confronting the global shortage of governance talent” (Achtung, Lücke: Der weltweite Mangel an Fachkräften im Bereich Governance) von Natalie Bannerman befasst sich mit einem dringenden Problem: dem weltweiten Mangel an qualifizierten Fachkräften in den Bereichen Governance, Risiko und Compliance (GRC).
Der Artikel beschreibt, wie die Nachfrage nach Governance-Fachwissen steigt, da Unternehmen mit immer komplexeren regulatorischen und risikobehafteten Umfeldern konfrontiert sind, die Talentpipeline jedoch nicht Schritt halten kann. Diese Lücke kann sich weltweit auf die Widerstandsfähigkeit und Effektivität von Governance-Funktionen auswirken.
Bannermans Artikel untersucht außerdem die Ursachen dieses Mangels, darunter die zunehmende Komplexität der Governance-Aufgaben, der Wettbewerb um Fachkräfte mit interdisziplinären Fähigkeiten und die Wahrnehmung von Governance-Funktionen als rein administrative und nicht als strategisch wichtige Aufgaben. Sie hebt auch hervor, wie Organisationen und Branchenverbände beginnen, diese Lücke durch Schulungen, berufliche Weiterentwicklung und Sensibilisierung für Governance als Karriereweg zu schließen.
Während Bannerman in seinem Artikel das Ausmaß der Herausforderung hervorhebt, bietet Ty Francis, Chief Advisory Officer bei LRN, eine zusätzliche Perspektive dazu, warum der Mangel für Unternehmen heute von Bedeutung ist:
„Starke Unternehmensführung bedeutet nicht nur, regulatorische Anforderungen zu erfüllen, sondern auch Integrität, Verantwortlichkeit und ethische Entscheidungsfindung in die Struktur einer Organisation zu integrieren. Der derzeitige Mangel an Governance-Talenten verstärkt die Notwendigkeit, in Menschen zu investieren, funktionsübergreifendes Fachwissen aufzubauen und GRC als strategische Priorität zu etablieren.“
Warum das wichtig ist – und warum Sie mehr darüber lesen sollten
- Strategische Dringlichkeit: Der Mangel an GRC-Fachkräften ist nicht nur ein Problem für die Personalbeschaffung, sondern stellt auch ein strukturelles Risiko für die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen dar.
- Funktionsübergreifende Kompetenz: Governance erfordert Fachwissen aus verschiedenen Disziplinen, sodass die Talentförderung eine langfristige Notwendigkeit ist.
- Expertenmeinung: Kommentare von Führungskräften wie Ty Francis verdeutlichen sowohl die Risiken der Untätigkeit als auch die Bedeutung einer proaktiven Planung.
Lesen Sie den vollständigen Artikel von Natalie Bannerman über Governance Intelligence hier.
