Par Ty Francis, article initialement publié dans Solutions Review.
Les entreprises ne peuvent plus se permettre de considérer la gouvernance des données, la conformité et la culture comme des aspects administratifs secondaires. À mesure que la main-d'œuvre évolue, que les technologies bouleversent les pratiques et que les exigences réglementaires s'intensifient, les organisations doivent dépasser les cadres de conformité statiques pour adopter une gestion des risques stratégique et axée sur les données qui favorise une croissance durable.
Lorsque la gouvernance des données est renforcée et que la mesure de la culture des employés est priorisée, les organisations bénéficient d'une visibilité leur permettant d'identifier et d'atténuer les risques plus rapidement que jamais. La conformité cesse d'être un simple exercice de vérification et devient une capacité partagée, alimentée par la perspicacité, l'automatisation et la responsabilité. Lorsque des données de qualité sont disponibles, les organisations peuvent effectuer un suivi en temps réel, analyser les modèles comportementaux et évaluer l'intégrité à l'échelle de leur entreprise.